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USJで感じた、テーマパークのビジネスモデル

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この記事は2026年8月29日に無料メールマガジンで配信したものです。

こんにちは。かたやまりえです。

先日、大阪へ旅行に行ってきました。旅行2日目はUSJへ。投資家目線で見るとテーマパークってとても面白いなと感じた1日でした。

USJはとにかく混んでいました。待ち時間を短縮できるエクスプレスパスは3人でなんと3万〜8万円することもありさすがに手が出ませんでしたでした。食事やおみやげもいいお値段ですよね。

でも、これはアトラクションや施設への莫大な投資を回収するためのビジネスモデルです。だから飲食もグッズも高くなる。混雑しても入園者を減らさない。全部つながっているんですよね。

入園料が今より3,000円高くてもいいから入園者数を20〜30%減らしてほとんどのアトラクションを30分以内で乗れるテーマパークがあったらかなり魅力的だよなとは思いました。

3,000円高くして回収できるかは難しいかもしれません。現状のUSJやオリエンタルランドはその中間を取っていますね。入場制限しない代わりに追加料金を払うことで待ち時間を短縮できる形にして払える人には追加でお金をもらう形にしています。

USJは非上場ですが、オリエンタルランドは上場しています。同社も同じようなビジネスモデルの両社を比較できたらおもしろいと思いました。来週は旅行3日目に訪れた神戸のカワサキワールドで感じた投資の学びをお伝えしますね。お楽しみに。

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